Предыдущая
новость
Следующая
новость
Женское дело: героини, которые меняют банковскую сферу в Украине
28 Апреля 2021

Чуть ли не каждое исследование по лидерству говорит о том, что у женщин-руководителей есть особый потенциал: женское лидерство позволяет компании быть более успешной, прибыльной и сбалансированной. Несмотря на это в списке Fortune 500 только в 7% компаний руководителями являются женщины, и в Украине – уже в три раза больше, 28,9%.

Женщинам в бизнесе приходится балансировать между жесткими требованиями рынка, общества и своими личными интересами. И им это удается. В этом помогают развитые «мягкие» навыки и эмоциональный интеллект – качества, особенно ценятся в нашем меняющемся мире. Согласно исследованию, проведенному в 2020 году и опубликованным в Harvard Business Review, женщины проявляют большую инициативность, направленные на результат, стремятся к самосовершенствованию и помогают команде развиваться. К тому же, они были признаны особенно эффективными лидерами в COVID-кризисное время.

Forbes совместно с Mastercard поговорили о женском лидерстве с девятью героинями из банковской сферы, среди которых Юлия Кадулина, Заместитель председателя правления, директор по вопросам потребительского кредитования UKRSIBBANK BNP Paribas Group.

Юлия пришла в банковскую сферу с богатым опытом за плечами - до этого она посвятила шесть лет работе в международных компаниях Ericsson и UMC (сегодня Vodafone). Поэтому новые проекты в финансовой сфере начала реализовывать очень быстро.

В UKRSIBBANK BNP Paribas Group Юлия уже девять лет и за это время успела поработать над полной реорганизацией операционных процессов, просмотром бизнес-модели потребительского кредитования, запуском роботизации процессов и ряда продуктов в формате Agile / Scrum-методологии и другими системными проектам.

Своим главным достижением за работой называет гармонию и честность с собой. На пути к балансу в жизни перешла на сознательное потребление, отказалась от употребления мяса и начала сортировать мусор.

«Самое интересное и самое ценное из всего - это люди, которые сопровождают нас в жизни»

  • В работе мой драйв – это люди, люди и еще раз люди. Идеи, события, сервисы, продукты, процессы, сложности, неожиданности, достижения, драмы и комедии – все создают люди.
  • Главная задача лидера начинается с видения цели, вдохновляет, и умение зажечь ею команду. Важно предоставить возможность каждому сотруднику раскрыть и реализовать свой потенциал и радоваться развития.
  • Для меня конкуренция – это движущая сила развития, адреналин для любознательности, источник креативности, новые возможности и коллаборации. Финтех значительно расширил это значение для финансовых учреждений.
  • Я никогда не жалею времени на запрос о совете, помощь или обсуждение какой-либо идеи.
  • Я держу баланс рабочей и семейной жизни благодаря искренней заинтересованности в обеих этих составляющих.
  • Мне помогают перезагрузиться простые вещи: 1 км в бассейне, 10 минут шавасаны, Юваль Ной Харари, Майкл Шейбон, американское искусство ХХ века, конструктивизм в архитектуре и дизайн mid century.
  • Я бы посоветовала себе в 20 лет меньше переживать. Гиперответственность – уже вне эффективности.
  • За деньги нельзя купить юмор, легкость, интерес, искренность, энергию, драйв. Все это бесплатно, безлимитно и постоянно нам доступно в нас самих.
  • Разница между мной на работе и дома в том, что дома я больше молчу и стараюсь все и вся не планировать и не контролировать.

Материал опубликовано 26 апреля в Forbes.